年初受新冠疫情影响，深感2020年上半年过的特快，转眼又到6月下旬，回顾上半年的工作，作如下反省：

一、精益推进方面

3月份起公司在梅渚厂区重点推进精益生产，并聘请专业团队指导，感谢公司让自己有机会参加培训课程，学到了许多新的设备管理工具如TPM、0EE、MTBF、MTTR、OPL、5why分析法等，老师通过理论讲解并结合现场实践作业方式，使培训效果更为深入。以前虽有相似管理方式在进行，但通过这次培训学习觉得我们的设备管理在系统性、专业性、实用性上存在很大不足。青山厂区设备管理精益之路是4月底开始的，部门人员基本是老员工，思想较固化保守、求变欲不强，通过时常开会及早会宣贯，目前团队精益氛围有了一定改变，从精益改善群发表看，虽然许多改善提案很简单，但目前阶段行动理念是快而粗好于慢而细，逐步养成全员精益方向。在设备四大标准及工具应用上也在按计划推进，但总体上精益之路离全员、全过程、全方位管理路还很长。精益工作目前还在以任务式在推进，没有深入之人心，缺乏主动性。下半年通过精益实际成绩的体显、管理上的提升，我相信工作开展会更顺利有效。

二、关于安全

上半年从3月19日-4月11日短短1个月不到时间内共发生*轻微*，其中二起为登高特种作业引起，使部门安全管理工作非常被动，造成很大的思想及精神压力。机电设备部门是公司涉及特种作业最多的群体，在日常维修作业时（如气割、登高作业、电器维修等）都有安全隐患存在，主要还是作业规范性及员工安全第一的思想欠缺，这暴露了部门的安全管理工作还没做到位，特别是特种作业规范性执行，没有深入人心，平时对违章作业检查、督促处罚力度不够，员工为求快心存侥幸心理。现部门每日早会强调安全并喊安全、精益口号，每日工作过程中主管进行安全自查汇报，安全工作为部门重点工作之一。

反省是对自我不足的反思及认知，通过认识自身不足，以求今后工作中有所改变和提高，同时请各位领导多加指导和帮助。