日常工作中，常常有很多感想、感悟，但每当到写反省的时候却无法落笔，一方面是言语用词上缺乏，另一方面，总感觉每天忙忙碌碌，但实质性推进工作却不多。许多时候，内心深处很是焦虑，需要静下心来反思：

首先是关于包装，上半年来总是不断的、反复的在梳理基础数据，跟进管件类的转换工作，整体工作推进较为被动。其中不干胶偏小问题与单面贴问题，其实早有反馈，徐总（徐永飞）也在包装群里提出过，我怕改动后成本上升及转换麻烦，没有正式的、严谨的去面对这个问题，也没有再三提，去市场进行深度调研，造成后续问题反馈升级才补漏另外管材件自动化后续包装改进推进也较慢。整体来看一方面对事物出现问题后反应处理不够迅速，另一方面自身的视野不够宽阔，也缺乏深度的专业知识，在工作方法上、整体设计上都需反思。其次包装差错方面，今年很多，无论是管材还管件，本以为包装只要制定好规范、版面，后期的包装是车间员工培训与操作的事情，但事与愿违，实际上包装制定时也要考虑到员工可操作性，也关系到员工生产包装过程是否容易出现差错，这方面以后需更加用心；另外关于包装方面的培训，徐总多次提出制作包装简易对照图，张贴在仓库现场就地对装卸工进行培训，由于忙于日常工作的应付，并没有落实推进，需反思，下半年加快推出。

关于质量考核，上半年虽挂在我这儿，由于精力不够，几乎没有深入，整体完成情况并不是很理想，无论是质量反馈措施落实，还是重点**完成情况，缺乏跟踪的力度。其实不论考核还是被考核，总的目标只有一个，就是通过团结协作，完成项目推进，解决生产实际问题。节能增效是公司目标要求，同样也是一个团体一个部门的目标方向，因此我们总的工作目标是统一的，考核只是促进提升，鞭策缓进者，我们需要理解、沟通，共同进步，我们需要团队的力量，需要正能量，而不是敷衍、推诿，希下半年在大家的努力下，质量**项目能上一个台阶。

以上权为反省，请大家批评指正！