2020年我们经历了一个不一样的春节，由于疫情影响上半年过的特别快，防疫、精益、展厅、接待。。。。。感觉自己每天像陀螺一样总是停不下来。每天有忙不完的事情，是什么原因造成呢？反省如下：

一、如何带团队：

“不懂带团队，你就自己累”这句话比较刺激我。我们要告别单打独斗，任何人都能独当一面，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。一个优秀的领导人一定要有沟通能力，辨识人才，会指挥，会协调，有解决问题能力，不一定要什么都会，但一定要有优秀的管理应变能力。在今年工作中我一方面觉得事情太多，一方面觉得没有人好用，那真是这样吗？应该是我没有放手，没有用好团队的每一个人，总觉得这件事情自己做会更好一些，所以就自己累着吧。培养好团队人员，带领好团队，发挥团队力量才是我的工作。

二、工作闭环

很多时候计划很好，但结果却差强人意，甚至有些事情都没有结果，这是为什么？对没有形成闭环的工作结果等于零。建立起科学的考核管理制度和严格的检查制度是我们工作的重要组成部分。在注重过程，在过程中检查、指导会保证结果的质量。“严格”有利于部门管理也有利于个人发展，放纵只会是走向失败和堕落。严格管理是对团队负责也是对团队成员负责。

人可以分成三种：“自燃型”、“可燃型”、“不燃型”。想要有所成就，就必须要成为自我燃烧的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标，在心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人，我想干怎样的事。团队中不需要“不燃型”的人，他们只会让团队氛围变得沉闷压抑，坚决淘汰。我们需要更多的“自燃型”来带动“可燃型”一起为自己、为团队努力。

最后，感谢技术服务部、综合管理部每位团队成员的努力，你们都很优秀，相信在接下来的日子里我们会越来越强大，越来越优秀。在当前疫情影响的大环境下，我们更要感恩中财，相信中财，明天会更好。