2020年上半年已逝去，过去的酬宾战事工作仍历历在目，仓储部上下经历了无数个通宵，经历了亢奋、无奈。年初自认为的自信，被农村“双抢景象”的酬宾发运工作，打乱了阵脚，磨灭了心志，迷茫、压力前所未有，结果自然不会好。

“没有功劳、没有苦劳、只有白劳”，工作的结果体现了管理能力不足。趁着半年反省的机会，梳理一下自身，鞭策自己。

一、前瞻管理不足

“先谋而动”，凡事都要个计划、策划，才能有序开展工作，尤其是梅渚这个新厂区、新模式的仓储部，站在经验主义，不会适应新的环境。只关注发运工作完成，发运效率在共同的努力下有所推进，但现场的混乱，直接导致账实不符、发货差错指标很差，作为管理部门及管理者，没有真正领会“管理出效率、管理出效益”的道理。产品堆放布局、流程制度建立、作业标准制定是所有管理工作的前驱，而我们只努力于发运（末端），对绩效结果不好的前瞻管理思考或执行不足，这是管理错误。这一方面，值得痛思。

二、人的培养

工作要有一个好的基础，“人”的工作为先，梅渚仓库员工，不分白昼，认为绝大部分员工是好的。但一个团队，只是苦干，没有想法，只是躯壳，缺少“魂”。缺少管理梯队，也是管理者的过失，在一支新员工较多的集体中，需要对人的培养，造就好的工作结果，上半年发货差错、账实相符差跟人的基本素质有很大关系。产品的逐步丰富、库存在上升、流程改变，更需要员工增长认知、骨干监督引导。上半年培训、学习等团建工作落后，反应出部门梯队管理能力差，出现部门经理工作的下沉，整体管理无序。这一点，在今后工作中要引起足够的重视。

差的结果已在，即成事实，放下、承担，好好反省自己的缺点，重新背上行囊，举一反三，吸取教训，踏上踏好新的旅程。

反省之处很多，请各位领导批评指正！