2020年春节前夕新冠疫情席卷中华大地，华夏儿女风雨同舟，守望相助，筑起了抗击疫情的巍峨长城，一方有难，八方支援，在抗疫战争中，中财集团勇于承担社会责任为武汉疫区捐款、捐物，为打赢这场疫情防控战提供了强有力的支持，作为一名中财人我颇感骄傲。

目前疫情已得到有效控制，复工复产一直是集团及公司领导关注的重点。受疫情影响外部经济环境与就业环境都受到较大冲击，在一定程度上有助于我们开展招聘工作，但同时因为疫情原因常规的线下招聘无法正常开展，电话、视频、网络招聘成为主要手段，上半年我们拓宽各类线上招聘途径，相对顺利的度过了酬宾期。

转眼2020年已过半，回过头看看前半年的工作还是有很多遗憾：

一、新进员工综合能力水平参差不齐

我们的员工来自五湖四海，都呈现个体差异，按照正常情况在经过公司专业技能及企业文化的培养后应该体现相对均衡的水平，但是在跟员工的沟通和观察中发现新员工在意识形态上仍有很大程度的差别，这一点也充分反应我们的培训工作其实并未做彻底或者未做到点上。

二、过分依赖劳务渠道及外地人员

劳务派遣目前是很多企业招聘的重要手段，我们自从开始劳务派遣**，在一线员工招聘上过分依赖第三方，逐渐丧失本土资源深度开发，在职人员中外地人员及劳务工占比逐年上升，眼下我们应该反思本地员工流失率居高不下，招聘不力的真实原因，同时需加大本地招聘力度，开拓更多本地资源，吸纳更多当地群众加入中财。

三、人才引进及梯队建设缓慢

2020年是中财化建的“人才年”，化建自上而下开展人才吸纳工作，回顾这半年人才招聘工作，总体上较往年有人数上的提升但距离总目标仍有较大差距，内部人才培养上也捉襟见肘。

接下去的半年我们的工作将重点围绕人才发展和梯队建设展开，在工作中必须拓展高度与宽度，更加系统化、标准化、流程化的展开化建内务人力资源工作。