时间过的真快，不知不觉又到了半年度自我反省的时间，回顾以往种种，有必要对自我进行反省和总结。

首先是工作方法，作为公司的老员工，工作中时常有情绪化的过激言语和行为，在公司中造成很坏的影响。在此向公司领导、各位同事致以衷心的歉意，希望大家原谅我的鲁莽行径。本人在日常工作中做的不妥和不对的地方，请大家予以提出，本人将不胜感激。

其次为制度管理的执行力，近期在接受第三方的合格供应商、履行合约的认证中，认证老师让提供与供应链相关的管理制度，对于最新更新的管理，我们能提供的最多的是流程的培训资料，而无对应的管理制度，如新增加的穿线管材防窜要求，只有对应的培训资料，未对原《PPR管材防窜管理制度》进行修订。2018年的内务会中，丁总提出：对工作应集约化、专业化 ，坚决打造执行力与担当力，把身边的问题真正当成问题，不解决不罢休、不弄清不罢休 ，把每件事做到极致。我们制定规则是为了更加顺利、有序，规则的合理性可以进行修订，但制定的规则要坚决推行。企管办作为绩效管理部门，背负着对制度有效性、制度执行力等方面的引导及督查，而我作为体系管理员及绩效管理员，制度的符合性和执行的有效性检查是我的重要工作，在日常工作中却未能将制度要求做到实处。2020年是制度年，相信在领导和同事的助力下，做好制度的整理、学习、修订及再学习，将制度作为我们日常工作的规程。

另需要反省的是工作效率，上半年领导布置的很多工作不能及时完成，拖沓慢慢变成了习惯，还总感觉自己很忙，但下班后回想一天的工作，发现没啥亮点及成效，反思主要为二点：一是工作没重点，眉毛、胡子一把抓，最后变成什么都没做好；二是没有领会领导的要求，在任务执行起来南辕北辙，做无效功。就像砍柴，要照着纹路砍下去才能事半功倍，不然便费了很大力气也砍不出多少。在以后的工作中，要明确目标，做到思考要对路，做事要到位，来提高工作效率。

通过反省，摆正自己的位置，了解自己所担当的职责，做好自己应该做的事。