2020年注定是不平凡的一年。一场突如其来的疫情扰乱了所有人的节奏，原本短暂热闹的春节假期，变成了漫长的在家待命的隔离时期。在这期间，涌现了一批批不惧生死的逆行者，是他们的迎难而上、砥砺前行，为我们筑起了一道坚实的防疫壁垒。再对比我们国家和国外一些国家对待疫情的管控，深深感受到我国政府强有力的决策和执行力，这绝不是一朝一夕、一句话、一纸文就能简单办到的。感慨于我们祖国的强大和民族的团结，身在这样一个以人为本、管理有序的国家，我们是幸福的；疫情、灾难面前总有那么一群坚守岗位、不畏艰险的人在负重前行，挡在我们的前线，我们是幸运的。而身在平凡岗位的我们，唯有不断努力工作、不断提升自我，才对得起这份幸运和幸福。回顾近几个月的工作，还是存在诸多不足之处。

一、对工作尺度的把控

当领导因为签字审批问题批评自己把规矩抛到脑后时，自己内心还觉得有些冤屈，心想以前一直是这样在做，只要自己把事情办好，不去麻烦领导就万事大吉了。这种看似不给领导添麻烦的行为，不知不觉已经让我们偏离了规矩的轨线，殊不知有的职责并不是自己所能担当的，有的事情也并不是自己视野范围所能正确处理的。

二、对工作专业的实事求是

在前段时间管件货架采购与制作的询价第一轮谈价过程，自己犯了一个谈判的专业错误。当寇总问我们过程怎么在谈，我从材料、人工、利润、运费、税率等几个方面进行了汇报，当领导在细问到材料、人工怎么在核算时，我回答的材料、人工成本构成全是从我们设备动力部负责人现场口述了解的，而自己也没有再重新核算一遍，现场就直接与供应商砍价，看似已经坎得差不多了，而是否探到底，自己心里也没底。通过后面几个供应商的报价、谈价，事实证明第一家的供方谈价是失败的。作为采购，我们很清楚在与供方谈价前，首先得搞清楚所谈物资的成本构成，但有时当我们在真正遇到谈判时，却把这些数据事实忘却了，一味地砍价还价，看似很敬业，实则却一点都不专业。

三、对工作情绪的管控

工作中，经常是挑别人的毛病很容易，找自己的弱点却很难，导致在与人沟通过程总是掺杂着冲动的情感和情绪。近期与碳酸钙厂家的沟通，由于供货的异物、包装、小黑点等问题，不管也不理会厂家有什么困难，一给厂家打电话就是一顿指责和要求，这种看似很有立场的反馈沟通，却没有很愉快地解决问题。工作中，应时常静下心来审视自己的内心，善待自己，善待他人，控制好自己的情绪，才能有效的与人沟通。

以上反省，力改之。