不平凡的2020年上半年已经结束。由于新冠肺炎的影响，这半年的工作开展的并不顺利，苦累相伴，在此做以下反省：

一、年后复工统筹安排不力，工作被动

年后受疫情形式不明影响，复工一直未定。直至2月下旬才确定可以复工，但要求复工人员需要满足未离津或在津隔离14天这个条件。由于动员不力，车间第一批符合上班条件的仅有4人，计划开机4条冷凝管生产线,人员主要依靠各车间借工。同时冷凝管自动打包机因技术不成熟，问题突出，返工产品较多，车间借工人员不稳定，混料人员也紧张，出现变数时，经常性的需要自己顶岗。同时车间防疫物资领用，产品入库，车间消杀，人员情况表更新上报等等工作没有认真系统的统筹安排，工作非常被动，忙乱，直至第二批复工人员上班才得以缓解。

二、管理松懈，现场较差

复工前期未过多的关注现场，车间半成品和其他各种产品堆积如山。另外车间漏水机台较多，地面积水严重，各种模具乱置乱放，前后岗自检记录本乱置等等。后经集中力量大力整改，集中处理半成品，送掉呆滞品，采购报表夹，改造接水槽等一系列措施后，现场有所进步。同时联系EHS管理部协助对车间进行规划，并与质管部和服务部协商将车间扩口机移往五仓库，车间空间得以释放，现场才得以改观。

三、创新氛围不浓,缺乏恒心

缺乏发散思维，看问题不够敏锐，车间创新氛围不浓，技改创新工作推进较慢。缺乏持之以恒，坚持不懈的态度，想法是有，但是缺乏去实现的毅力和恒心，遇到挫折就停止不前。目前车间有几个技改和改善，坚持做下去，切实的去解决车间问题，把车间工作向前推进。