自去年年底调至波纹管车间，至今已7个多月，回顾此阶段的工作，反省如下：

一、预则立，不预则废

在接触发货工作后，才知道了与客户沟通和车间生产管理的区别。客户的要求是市场真实需求的反映。期间我过于要求装车的时间节点控制，忽略了客户的实际要求和感受，给供应同事和机构及司机增加了额外负担。出现这个问题，就是没有做到“预”。

二、技术来源于一线

下属一直强调破碎效率低，机器老是卡住。我没有第一时间去现场查看，只是简单的下了个注意粉碎电流，避免卡机的指令。直到问题到了不解决不行的程度，才去现场检查。通过更换刀具及调整刀的角度，问题得到了解决。能耗对比后，才发现差距那么大。技术来源于一线是技术管理人员的基本原则。破碎机的工作原理很简单，就是因为简单，我违背了这一原则。

下半年，厂区有基建项目，库区规划要吸取教训，多看看，多测量，多想想，多问问，不能再犯同样错误。