今年的上半年是比较特殊的半年，新冠疫情的爆发导致既定的工作计划都受到了影响，在保证基础工作的同时，防疫绝不能出问题，在疫情防控期间，通过对部门每位员工基本信息的核实，把部门所有员工的基本情况都了然于胸，这也为更好的管理部门人员奠定了基础。

现场管理：上半年仓储部的现场工作做得不好，虽然原料仓库的建设有一定影响，但主要原因还是部门疲于收发货等基础工作，疏于现场的管理，其实磨刀不误砍柴工，现场做好规划，产品定置定位，装车效率、发货差错都有所提升，下半年重点进行库位梳理，产品定置定位，库位与产品一一对应，同时时时进行整理，持续改进，避免虎头蛇尾。

人员管理：部门一年内两名中层离职，让我一度怀疑自己的管理能力，想想是不是自己的管理思路出现了问题，思想上认为部门中层应该很全面，负责哪块都能干好，给予支持的太少，要求的太多。记得一名离职的中层说，你不能总以自己的作风来要求我们，每个人对问题的看法是有分歧的，我们应该有一个适应的过程，对于人员管理问题，作为部门领导，最重要的是要细化工作，给目标、考核结果的同时也要关注过程，抓全面同时对短处要重点关注，疑难问题重点讨论解决。

工作中还有很多不足，感谢领导、同事的支持与帮助。在下半年的工作中我会取长补短，逐步解决上半年的问题，让各项指标进一步提升。