2020年已过半，这是不平凡的一年，疫情影响，全世界蔓延的疫情，让我们的生活发生了改变。前期由于全面的隔离措施，全民宅家，大部分门店停业，中后期由于复工复产逐步推进，民众对疫情的防范心理等因素的影响，各行各业均受到了一定的冲击。在部分行业面临“生死大考”的同时，我们管道建材行业相对还是幸运的，国家仍在持续大力支持基础设施领域和重大项目的建设发展，当然，受疫情影响，一定程度上也存在着工程进度拖延、工期建设时间延长等情况。

通过这半年的工作实践和反思，需要改进和提升的主要有以下2点：

1.  一定程度上存在着疫情“特殊时期”需要“特别对待”的心理，相对放松了对机构人员的要求，没有充分发挥业务人员的优势和潜能，导致了团队战斗力的减退，效率的走低。除了常规的消化酬宾产品处理发货和了解掌握简单的产品知识，还需要持续做好团队的“定盘星”和“发动机”，确保团队建设常抓不懈，持续提升团队的执行力和战斗力。

2.  时常存在“差不多”思想，归根结底，是“惰性”的老毛病没有根除，这个“惰性”主要指“脑力”上的偷懒，做工作缺乏耐心细致、一抓到底的精神，很多问题不愿深挖深究深思，有些事情明明费点心思可以做得更好，所谓“行百里者半九十”，越到这个时候，更需要强烈的冲劲、狠劲和韧劲，逢山开路，遇水架桥，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，努力在危机中育新机、于变局中开新局。