2020年是全新的一年，在潘总的领导下又重新找回了当初背上行囊离家来到福建那股激情。跟对平台，跟对领导得到了很好的验证，在潘总领导下做事情思路及方向都有了全新的认识及理解，反应到销量是最直接的证明，云浦代表处销量也达到了历史新高，客户也恢复了对中财的信心。在半年度反省之时也要感谢潘总的谆谆教导及无私的支持及帮补。

1、对于乡镇渠道建设还是老问题，客户质量虽然有在提高，但是客户数量还是远远不够要打破一乡镇一个客户这种保护思维，要快速的寻找及增加优质客户，不管在家装客户还是养殖客户都要大力的开发。

2、对于工程领域，一直都是自己的舒适区域，但是随着房地产行情的不明了及疫情的影响做事变的缩手缩脚，老是四处打听开发及承建单位的资金情况，做事就变的被动，下半年要找回初心，敢打敢拼再把辖区的工程重新跑动。

3、对于市政项目几乎都是零增长，在公司提倡大力加大市政产品的增量大环境下，一直没有和公司做到同步发展，目前发出的市政类产品都是房地产衍生的项目，没有做过一个真正意义上的市政类项目，下半年要增对这块寻找新的突破。