2020年上半年，是特殊的一段经历，以前只有电视上看到过的画面，在实际生活中显现，面对新冠疫情的防控，车站、小区、超市、药店各出入口都布置了疫情防控人员进行逐个检查，画风让人感觉无助、恐慌，有点“生化危机”的感觉，面对疫情防控，复工复产，上半年的工作错综复杂，现做如下反省：

一、坚持住、不放弃

还记得正月初六离开家乡赶往西安上班的那趟高速出口，1公里的出口，排队待检整整7个小时，内心极其崩溃，想过掉头，但连掉头都难。

第一次一人开车去接员工、路径不熟悉、村道不让进，定位不准确，手机无法接通，也想过掉头，但最终还是接到了。

面对形式多变的生产管理工作、面对起起伏伏的生产指标，面对大起大落的开停机，尽管结果不好，但这个过程必须去坚持做下去，哪怕再困难、问题再多，也得一点点的去梳理、去改善，哪怕进步一点点也要不放弃。经历了新冠疫情的洗礼，真切的感受到，人一旦失去方向，就连空气也变的枯燥。我想至少你会觉得只要你不放弃，生活也不会放弃你，不忘初心，砥砺前行。

二、人员管理与培养

1、引导不够、说教太多，责任落实不彻底。

2、同一个问题需要反复纠正多次、但当事人还是很难改变----（试图从外改变一个人几乎不可能，只能靠自己去悟、去行动）

3、老员工很难有大的进步，新员工融入太难（2020上半年前岗位招聘人员100多，实际只留下了10%不到，但每天10-20分钟的培训还需要坚持）

4、理事过多，理人不足，缺乏活力。

5、辅助区块认真按要求做事情还不够，需要继续拓宽。

三、关于指标

跌跌撞撞，一路过来，在型材生产部已经一年多了，谈起指标、没有可圈可点之处，每逢周例会、月例会、内心深处莫名的惧怕。惧怕的是废料率高，惧怕的是绞尽脑汁也没有良策去改变？我想更多的是，缺乏对问题的认识和事前的预防，抓哪里，哪里痛，痛了就让、就退，退到无路可退，也就到了尽头。

废料率指标问题，根本性问题是生产稳定性的问题，如果解决不了根本，那就让问题减少、脏料、开裂、脱落、这些问题客观存在，但至少我们也去实践过，车间管理基础薄弱，员工意识形态松散，本身就是需要反复抓、抓反复，有一定的反弹也正常，只要去督促检查闭环肯定有效果。对于过程控制只能被动防守，因此对于意识的防守，方法上的防守需要经过交流沟通与执行反馈，形成闭环，这些都是我们能够做的，也能够做好的，下半年，为了指标能够稳定到一定的水平，车间层面执行力是一个考验，另一方面必须盯着废料做事情，班组层面需要盯着人员帮带、基础工作开展去执行，相信我们能够有所为。

四、关于成长

曾经不止一次的告诫自己，心向阳光，你身边的人员也能感受到温暖，性格所向，虽有较多的磨练，但还是不能做到心静如水、急躁和浮躁时常占据内心，不良情绪充斥时，整个空间弥漫了火药味，但好在能够自我及时调节化解，领导经常教诲，与人为善，要有包容心，自我反思还有差距。

蹉跎了岁月，蹉跎了年华，还有多少个春夏？感恩一路上所有的人和事，感恩公司的发展平台，珍惜当下，努力工作，一路前行。

以上是为反省、请领导指正。