• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
甘肃市场管理处2020半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者任忠虎     日期2020-07-21     点击量1135

2020年对于全世界人民来说应是难忘的一年,无论世界多么变化,自己要跟得上变化,要融入世界,不管你的认识、进步和思维都要与时俱进;否则世界在变,自己不变那就是退步。我管理处就近半年的工作做以下反省:

一、学会不完美主义

一个人可以自律,但是一个团队少则十人,多则几十人,不能用一个标准衡量全体人员,要学会人岗匹配,学会容许少部分人的不完美,如果是整个团队绝对的完美,那可能真得有内在问题存在,只是你没发现而已。

二、继续夯实品牌基础

夯实渠道基础方面,还未体现出所做的工作。如果在大的环境下还要靠以前项目致胜的思维去做市场,可能路难走不远,部分集采公司未能入围,辖区部分机构在原始项目累计的情况下要贯穿大项目去做,如零售市场等,也要有机构团队人员或着引导经销商去做,只要坚持去做,相信肯定有收获的。

三、对新人培养的时间花的太少

由于自己所兼区域事情比较多,以及管理处部分区域经销商的引入也占用了大部分时间,在新鲜血液引入后的成长和培养时间上支配的不够好,接下来还要继续引进新鲜血液并且要以活下来为目标。

四、继续给公司汇报,能否将相关产品在西安就近生产,不然本区域市场能做的产品类别确实相对狭窄,导致好多项目可望而不可即,跟不上公司的步伐。

五、自己的学习时间太少,勤奋不足,学习到的碎片化知识不能沉下来,形成系统化,浅尝辄止,深度不够,认知不够。

版权所有 © 中财招商投资集团