自省之力，修身立己。古有云“吾日三省吾身”这是古代先哲留下的人生哲理，我们每天都学会自我反省，对待他人就会更加宽容，对待自己就会更加严格。受疫情影响，今年复工比往年要晚，回顾上半年的工作，主要感悟和反省如下：

一、工作方式的转变，基础培训工作的落实

今年有史以来出现的新冠病毒，来势凶猛，病死率极高，受疫情影响，公司复工复产后，部门的工作重心也进行了相应的调整，首先从基础培训工作抓起，将培训放在首位。再次从客户考察、视频技术支援、到最后正式的对外出差都有所改变。在此情况下，部门接连制定了防疫期间的《视频培训计划》、《客户考察接待规范》、《疫情期间人员出差规范》等相关的计划和措施，旨在确保公司正常的工作运转不受到影响。特殊时期特殊对待，对部门人员进行不定期的宣贯，对外要做好解释沟通工作，尤其是客户考察方面，在客户满意的情况下，不违反公司的纪律，不允许将可疑人员放入公司，给公司造成生产及停业整顿的影响。还记得3月13日绥德PP-R管材破裂，工地施工方坚持厂家人员现场处理，在疫情还未完全控制的情况下，顶着被隔离的风险，部门人员刘永涛挺身而出，展现了优秀区域经理的风貌，得到了客户和机构的一致好评，部门内部会议上也对刘永涛进行了宣扬与肯定。疫情期间，我进行了深刻的反省，在此基础上部门也积累了很多的经验。从培训方式、方法以及视频远程技术支持、视频制作等都有所收益，同时也展现了疫情期间部门人员团体协作的精神，这些特殊时期的经验为今后的工作夯实了基础。

二、创新、工作要有变化，要有亮点

纵观2020年，在疫情带来的危机中，公司的销量还是稳步增长，1-6月份销量同比增长**，业绩喜人，各方面都取得了较好的成绩。营销将士在前方冲锋陷阵，我们作为后方应该给前方提供充足的弹药及服务工作。服务措施要持续创新，不能一成不变，今年借着化建业改善提案奖的东风，积极发动部门人员要有创新的思维，为公司发展献计献策。上半年除了开发T88S(B2)系列新产品和D110的预埋防漏接头Ⅱ型产品外，其它暂无亮点性的工作，所以下半年主要围绕产品配套和部门工作创新进行开展。6月份部门召开两次专项会议，动员大家向创新方向发展。针对外部和内部工作都进行了部署规划，如内部提出焊机管理精细化、样品外观质量提升、**精品小展板设计制作、样品技改效率提升等；外部以产品配套创新及技术区域经理在行业期刊上发表论文等。创新思维是推动工作发展的驱动力，现实告诉我们，事物发展结构不都是说一就一，或一分为二的，有时则是一分为三或一分为多。如果我们有好的创新思维能力，思路就会宽广，办法也就很多，遇到问题就能迎刃而解，柳暗花明。否则，创新思维能力低下，就会一筹莫展，束手无策，甚至走投无路。（有一个财主，临终前把三个儿子叫到身边说，家里有17匹马可当遗产分，大儿子分得1/2，二儿子分得1/3，三儿子分得1/9。17匹马的1/2是8匹半，难道要杀掉一匹马分马肉吗?三个儿子百思不得其解，于是请来村里的一位智伯帮助解决难题。智伯想了又想，终于找出了答案：他从自己家里牵来了一匹马凑成18匹，大儿子得1/2是9匹，二儿子分1/3是6匹，三儿子分1/9是2匹。9+6+2=17匹，还剩下一匹，就是智者从自家牵来的，自然又牵了回去。矛盾摆平了，句号画圆了，皆大欢喜了。这位智者，智就智在他高超驾驭并巧妙地运用了创新思维，解决了现实中看似没有答案的难题。）所以在创新方面我还需要花费心思，发挥团队的力量做出更有意义的工作。