时间转眼来到了2020年，进入到了曾经那个可望而不可及的年份，年初的一场疫情，让这半年过得转瞬即逝，但是这半年成长的步伐反而变慢了，似乎没有跟上时间的步伐。今日静下心来，作以下反省。

一、工作进展慢

事情来了的时候，自己对这个事情加以分析，按照既定的目标分配人员和资源进行推进，往往开头的时候感觉一切都是那么合适，那么妥当，定下了时间效果，但过程中自己跟进和评估的很少，久而久之进展就慢了下来，要拿成果的时候才慌忙加紧，影响员工心情又不能保证质量，作为自己，除了布置却没有跟进是极不应该的，不能当甩手掌柜，要带着技术员一起攻克难题，共同进步。

二、好高骛远

做事情太过理想化，把效果和完成的目标想得很大很远，却往往连脚下，最基本的事情都没有做好，基础工作的丧失使目标变成了空中楼阁。区域经理推行已经一年有余，每个区域经理要独立接待客户，能够独立完成技术交流，独立展开对别人的培训。这是要达到一个最终的结果，但是眼下看来一味的用指令去要求去逼，反倒缺少了对大家应该有的基础培训，变成了光说不干，上半年对各区域经理的培训及各板块培训做得少，下半年要迎头赶上。

三、缺少团队锻炼

作为技术服务部门，懂技术的同时，需要让别人体会到我们的用心，体会到我们的专业，感受到我们的热情才最为可贵，如何让大家之间互相取长补短，这是我需要考虑的事情，然而在这方面做的却不成功，去年部门还会经常组织交流会，今年因为疫情原因，这个工作却没有延续下来，实在不该，定期的交流学习，在技术员的反馈来看，比一味上的讲课要好很多，下半年要把这份工作再坚持做下去。

以上我的反省，在反思自己的同时，也将作为自己努力的方向