上半年主要负责部门供应模块的管理工作，总体虽有起色，但仍存在诸多不足，还需深刻反省，自我检查，反思自己的原因。

一、缺乏认真。作为服务部门，客户满意度才是衡量我们工作的标准。上半年以来，客户投诉和反馈还是不时发生，发货差错主要原因归结于马虎不认真，想当然的心态，未按要求一一复核，虽没有重大问题投诉，但我们深知“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，我们不缺乏制度，缺乏的是认真的精神。无论在燥热的环境下，还是面对零散的单子，我们都要从容应对，不急不躁，认真核对，但往往我们缺乏持续性，缺乏一直的认真。

二、缺乏自我充电，执行力不强。在团队管理上，由于自身在仓储管理上经验的缺乏，没有能给到仓管团队系统的、高效的仓储管理方法，致使团队工作没有质的提升。高效能团队需要不断创新的工作方法，默守陈规只能原地踏步。半年以来，在充电学习上自身缺乏积极主动的心态，特别是在仓储管理上，年初的工作计划安排一次仓储知识的学习培训，也未能落实，这说明自己的执行力不强，缺乏强烈的责任意识和进取精神。包括在工作计划的落实上，往往被一些紧急不重要或不紧急不重要的事情所困，一天下来忙忙碌碌，最后重点跟进的工作没有落实紧凑，导致拖后延迟或结果打了折扣。

三、对产品专业知识不熟悉。入职南财大家庭已经两年多，对管道知识从无到一知半解，目前只停留在泛泛的表面，有时面对外来人员的提问，也只能泛泛而答，比如产品的特点，产品的优劣性如何，碰到专业人士的提问，就只能哑口无言，特别对产品制程工艺、产品质量标准的具体参数等没有了解和掌握。

四、安全管理不全面。身为公司安全员，缺乏对公司安全的全面管控，只注重本部门的日常监控，而忽略其他部门的监督，公司安全隐患排查未能形成有效机制，对厂区施工未能提前预知安全隐患，对公司危险源不尽熟悉，这本身就是一项安全隐患。安全无小事，常宣导常监督，才能人人懂安全，人人管安全。

认知不足，明白自己；接纳他人和异见，弥补不足，对照别人的过错，有则改之，无则加勉。

下半年，用积极主动的心态，一步一个脚印向前迈进！