上半年的工作已经进入了尾声，这半年在工作中的学习和总结，让我看到了自身很多的不足之处，也让我有了提高自己的方向。

随着今年公司产能的增加，排产的合理性尤为重要。要时刻牢记有产品缺货是我们产销的责任，是排产不合理造成的，要找到自身的问题所在。有没有多方面了解市场需求？是短期需求还是长期需求？是库存结构不合理还是产能不足？是模具产能不足还是设备产能不足？短期需求能不能分解协调？长期需求要不要增加产能？要有准确的分析判断，以便于公司领导作出决策。产能提高就意味着要降低库存，而不是要把库存打高，常用常发的管材产品更应该降低库存量，衔接好每日的生产力量与发货量。要吸取红蓝轻型线管的教训，更细致、更全面的分析发货需求情况，让库存产品快速周转起来。在这方面我应该转变思想，向着精益生产的方向去走。要想着如何能将每天的生产量都发出去，而不是停留在库存充足的想法上。库存是最大的成本浪费，特别是常用产品，库存高就代表着排产与市场的实际需求脱节，在库时间长就意味着没有抓住市场变化的动向。要提高对数据的敏感性，产销工作是以数据作为支撑的，要学会分析数据背后所表达的含义，读懂数据给我们传达的信息，及时掌握市场动向。

在工作方法上，我也要多改进，要起到带头作用、榜样作用，带动大家一起发展，共同进步。不能老是大包大揽，要教会别人去做，要引导大家去做，多讲讲为什么，授人以鱼不如授人以渔。除了教给大家工作方法，还要带给大家不同的思维方式，带动大家多角度的去分析事物的本质，找到解决事情的最好方法。个人的力量有限，团队的力量是有着无限潜力的，只有团队的成长才能给公司贡献更大的收益。

在心态上，不能有懈怠的心里，不能为了完成任务而工作。凡事多想几个为什么，怎么做。事情怎么样去做好？能不能做到更好？为什么不能做的更好？多思考，多用心，用心才能成事。思想上要站在更高的角度，行动上要从细微处开始，高处着眼，低处着手，更多的关注细节，把工作做精、做细。要杜绝“差不多”的想法，做事情只有做的好与不好，做的不好的地方要想办法做的好，做的好的地方要想办法做的更好。出了问题要多想想自身的问题，如果一件事情有百分之一的责任在于我，那么我就应该去反思。有错误不可怕，要勇于承认错误，要从错误中吸取教训，要在错误中成长。

以上是我在工作中收获的感悟，以自诫，以自省。前路漫漫，未来的工作存在着更大的挑战，当秣马厉兵，整装再战。修吾身、炼吾志，再出发、再充电。不断的充实自己，壮大自己，以更饱满的激情面对工作与挑战。