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我的反省
文章来源江苏总部     作者赵雷敏     日期2020-07-28     点击量1144

代表处至本月底已完成公司任务,但后劲不足且酬宾产品配置不合理.,如何盘活,直接影响接下来的经营。目前主要对策是直接让利给终端客户提高服务。

与上海大客户鸡蛋碰石头拼价格去库存或尽量减少库存。

精装修市场的出现给PPR带来一定的销量增长。但因为价格原因只能和工装公司谈质量谈损耗谈服务争取做到一些。

目前太仓市场许多工地可用竞品公司产品也可用”中财”,取决于经销商主推哪一个品牌(经销商有较大的话语权),多互动效果很好。

多做门头广告加强宣传。

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