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运城管道第二代表处2020年半年度反省
文章来源河南总部     作者王大千     日期2020-07-30     点击量1153

  2020年我代表处的酬宾情况不是很理想,主要出现的问题是:电管与排水管没有办法去把控,经销商对这个很反感,弄得经销商基本上都是哀鸿遍野,都不愿意去堆仓库,这个也是我代表处目前遇到的最大的难点,由于我代表处区域的限制,我代表处所有经销商规模都不大 ,不是专业的配送的服务,这一点也是我代表处市场上面最大的病症。经过上半年的对市场的摸底来看,确实不是很理想。

  在房开项目上面,上半年我代表处比较少,去年定下来的基本上进入排水管阶段,新的项目还没有,所以有一点脱节了。接下来已经有三四个项目在对接,基本上没有问题都可以拿下来。

  今年在客户开发方面,跑动不够积极,只攻未守,没能完全按照自己的计划定期的拜访和联系客户,有很多老客户疏于联系,即便多年的人脉资源如果没有用心经营也会停滞不前。

  自己躺在过去的功劳簿上,对现在的奖罚政策有点心灰意冷,收支不平衡,抱怨大于行动。市场在变化而自身几乎没有变化,更没有适应市场、投入市场、争夺市场的意识。

  忘记了中财五字诀:“正、勤、苦、勇、言”,忘记自己是农民的儿女,忘记了天道酬勤的寓意是什么,我必须做到排除一切干扰,看淡得失、全身心地投入市场。

  市场是公平,一分耕耘一分收获。幻想着天上掉馅饼的时代一去不复返了,必须尽快平心静气的梳理市场,勤跑动、多做项目、多挣钱。

  市场是非常残酷的,因自己的跑动不够,价格问题也没有用市场的法则去化解问题,导致销量断崖式下滑。

  通过上述半年的反省思考,2020年下半年我将按照公司的五字诀,秉着诚实、认真、谦让的中财精神跑遍我区域的各和在建项目,力争销量迅速止滑。


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