这几年衍生公司很少有新产品出现，除了前期的市政管道类产品在化建内部尚算新外，其余再无新意。生产等硬指标是赶上来了，规范与流程也得到了较好的贯穿，现场开始变得整齐有序，也设岗专人巡检与反馈。大家都按部就班，埋头苦干于内部工作，而向外扩张的创新创造工作却停下来了，在相互间的比较与严格的管控下所有的工作都朝向对内收敛的方向，而不再向外发散。很多人乐此不疲享受着其中的快乐，我有时也为连续数月的指标好而欣喜，为指标变差而懊恼，但有时细想，如果不能系统地提高解决问题的能力，又不能向外输出提高与改良的方法，这种欣喜与懊恼又有什么意义呢。

我们所有的工作最终都应指向效率的提升，都应服务于工作的内容与意义。如果所有的精益求精只是为了看起来壮观，所有的横幅与上墙的表格只是为了看起来整齐，所有的管控与体系的设置只是为了看起来规范，而对于所有人的行为约束，对于每个产品的品质提升，对于成本的控制，没有实际的意义话，这种精准的设计只是徒耗内部的资源与人的时间。很多时候，我们开了一次又一次的会议，补签了很多字，写了很多说明，目的只是把程序补全，把决策程序化的圆圈画完，而离初衷已很远了。我想所有的创造创新工作都是为了获取更大的竞争力，实现更快更好的发展，如果没有体系与制度的支持，很多时候对新事物的考量更多的是如何减少责任，以多一事不如少一事心态，也就慢慢地与预期目标产生了较大的偏离。

我需要提醒自己，趋利避害是人性的一部分，绝大多数人都会选择“配合”的方案，所以在很多时候不是因为我们本身有多正确，而是很少有人会选择与体系对抗。我还需要提醒自己，表面的精细、繁复、整齐划一不等于高级与先进，只有跳出圈圈，站在更高层次上的不断向外突破，并鼓励大家有开拓创新的勇气，这样才可能成就些事情。确实创新创造的星辰大海更令人心潮澎湃。