一、封闭。每个人都有自己的舒适圈，个人也罢、组织也罢，都是如此，在今年的形势下，各种原来的惯例、规则、经验在不断的被突破、打破、修正，并且突发事件多，突然有一种无所适从的感觉，一切都变得太快，本能反应就是，排斥变化、维持过去。但是这种变化一直在发展、延伸，这种变化给你的刺激是无时不刻的在影响着你，既想探出头去看看，又不愿全身而入，有时候你内心明明知道这种趋势不可抗拒阻挡，但是由于要打破自己的舒适圈，那么封闭自己、勉力支撑是既得首选，在“算法和传统”营造的信息“茧房”里自得其乐，这种外因的算法信息孤岛和内心的封闭会映射到行动上的慢动作，维护旧秩序，排斥新变化，说的多做得少。

二、利润。今年没有完成利润目标，不管什么理由和影响因子，这个结果是很难接受的。追求利润是一个商业经营组织的初始动力所在，只有有了利润才能谈其他，没有利润一切价值归零，这点上内心极度受挫。

三、发展。这十年来我们广角的核心力量是不离不弃的走过来，时至今日都早已过了不惑之年，其中拼搏奋斗、忠诚担当，可是不可否认的是接班阶层断档，人才储备不足。对于一个组织，需要不断的更新换代、新旧更替，才能生生不息。为公司储备、培养一批“新力量”是接下来的使命所在、职责所致。

以上文字，是为反省。