不经意间，2020年匆匆过去， 身为营口管道营销中心负责人深感自己的不足，我负责的营口管道完成任务，但是兄弟机构没有完成任务，并且销量下滑严重，分析其主要原因是产品类别销售不均，我静下心来反省半年来的工作，主要有以下两方面：

　　1、2020年是成立营销中心的第一年，销量却很不理想，我时刻提醒自己的不足，没有更多精力重管理。刚开始身为区域负责人的我有些盲目乐观，尤其是在新年酬宾的时候，取得了一点小增长，后来随着工作的进一步深入，市场问题逐步增多，需要客观、公正、冷静的去分析，处理，需要做的事情感觉太多太多，分身乏术，各方面的能力都有待提高。今年同样特别是酬宾工作过程中，酬宾资金出现了严重的问题，反省自己：一方面自己现金周转安排不合理，另一方面没有更大程度调动经销商的积极性，没能充分调动储备工程资金。

　　2、随着酬宾过后每月的销量压力越来越大，酬宾做的不好，一年都很吃力，需要努力的地方很多，于是开始找差距，补短板，开始学校，寻找市场切入点和的销量增长点，同时也开始向兄弟机构学习，跟进集团思路，我要每天都进步一点点。人员安排方面有些欠缺，需提升自我人员管理方法，经销商的管理方法，特别是合理安排自己的工作方法，特此反省。