2020年，是形势严峻的一年，也是不平凡的一年，在紧张和忙碌中过去了。回顾过去，公司在疫情持续和全球经济低迷的大环境下，销量实现稳定增长，是可喜、可贵和不易的。梅渚智能制造工业园的宏图规划，也开始走在实现的路上。总结如下：  

一、资源共享，增强凝聚力

“齐心协力、共同发展、坚持到底”三大生技部，一方有难，三方协调支援，资源做到共享。同时，也随时响应公司要求，鼓励各生技部输出技术人员到梅渚厂区，梅渚、青山都好，才是真正的好。

二、加强制度建设

20年是制度年，各部门均在梳理制度，学习制度，还开发专门制度学习的微信小程序。但仔细审查，一些细节闭环工作还是做得不到位。制度贯彻要到每一个员工的头脑里，要使用制度及表单的人，理解制度的目的和内涵，才能真正做到制度有效落地和闭环。

三、抓绩效

生产是主体，还是离不开绩效和成本控制，PVC管件总体较好，PVC管材后期涉及设备搬移，产品结构转变，人员调配及过程衔接等不够全面，绩效指标出现波动。所以，出现变化时措施应对，虽然认为做得比较充足了，还是会出现这样那样的小纰漏。接下来要把策划、落实、跟踪、评估全面系统化落实到位，结果自然会尽如人意。

2021年的形势依然严峻，疫情形势未知，原辅料价格上涨，通货膨胀，人民币贬值，公司经营压力仍会很大，需要我们做好各方面的工作计划，管理要更精细化，实现成本节约、质量提升，为营销做好服务，保障营销打好硬仗。

以上是我的反省，请领导批评指正！