临近年末，公司的让利酬宾活动又开始了，对于基地来说，更多的是一次全年工作的检阅，酬宾期间差不多满负荷的生产，对生产、仓储、发货、品控等各环节来说工作量骤增，更能体现出各环节的衔接顺畅性及工作效率。今年是化建业的效率年，通过大家一年的努力，无论是生产效率还是人工效率都有很好的提升，至少年初的产能发挥目标到年末来看已不是主要的问题，当然真正的检验还要看明年的三四月份的产销衔接工作。企业的发展也很好的推动了团队的成长，但这种成长更多的是外界力量拉动式的，而真正发自内生的、主动的求变、求进意识还是有很大的欠缺，结合一年的工作得失有以下几个方面需要自省并和团队的其他人员共勉。

一是关于工作的担当和责任问题，责任和担当可以理解为对于工作要抢着干、当成自己的事情干，不推诿不抱怨，目前公司的岗位设置比较齐全，考虑人员的培养问题很多岗位甚至还有替补，当一项工作指令下达的时候，很多管理人员仅仅是做了传声筒，并且还不一定把要求传达到位，过程中对于工作要求的分解落实深入程度不够，很多管理人员忘记了自己的职责所在，一有困难就简单的上报不会动脑筋想办法去化解，同一岗位时间呆的久了，就油滑了。要让大家有责任和担当最有效的办法还是要让大家有岗位危机感，能上能下、适时轮岗。目前这个阶段是公司最好的发展阶段，我们能参与其中应该说是很幸运的，我们更应多一些责任和担当，跟上公司发展的步伐不要掉队。

二是关于工作的认真和深入度问题，每次月度内务会议上总能看到兄弟公司的闪亮点，知道成绩的取得不是运气使然，背后有一大帮人在默默的钻研付出，而自己越来越感觉偏重于使用巧劲，拿来主义，自己对于问题的解决还是欠缺一些深入度，较劲较的少了，简单的安排、过于偏重结果多了，过程的关注度少了。

三是关于制度的执行和服务的主动性，企业大了，关于制度和流程讲的多了，通过内部的不断梳理自查、内务和集团的稽查，相信大家对于制度的认识和执行上肯定上了一个台阶，更多的是知道了哪些事情是不能做的，要做是应该怎么去做的，而变通、灵活、主动性明显的少了，多了内敛少了创新和外延，我们慢慢淡忘了建立制度和流程的初衷，片面的会认为它仅仅是困住了自己的手脚，或许我们在制定制度的时候需要多些思考如何去引导大家多做事情，多些正面的激励，因循守旧，端着经验的饭碗，在狭小的圈子里打转是谈不上发展的，只有多干、实干才会有更好的提升。