今年过的很慢又很快，慢的是，这365天的容器不知膨胀了多少倍，发生了太多的事，快的是，还没想好怎么接招它就来了，应对措施还没完善它就走了，继续闭环它又来了但...变异了。值得总结反省的事，一件又一件，在踌躇该把谁提到年度反省的书面上时，我读到了集团董事局“修己安人，自强不息”的会议通讯稿，边总的总结中“如果时光可以倒流，我们会更加勤奋；如果时光可以倒流，我们会更加好学；如果时光可以倒流，我们会更加人性。”我便豁然开朗，如果时光倒流回去，那么我希望做好以下两件事。

一、专项报告：2020年下半年，刘总给了每个中层在月度会议上展示的机会，可以是管理能力、专业分析、技术专项、人文等，可谓是绝不埋没每个会发光的金子。从一开始的把控不好三分钟的节奏，抓不住三分钟能说出哪些重点，到现在，清楚知道了三分钟多长，所以报告简短了，三分钟也说完了一二三四点，但是，效果并不好。迷茫，不知道问题在哪，怎么解决。袁经理简单的找我聊了下这个话题，周末看了两期主持人大赛的个人三分钟自我展示，略有启发。首先，讲的可精简，但文档篇幅不可太浓缩；其次，考虑受众写文章，是向上级领导汇报（面对的可是公司中层、中层啊，怎可讲专业名词解释）；最后，提炼大纲，讲解时长自我练习。以后的专项报告中，不能做到每次的出场都华丽，但至少每次的亮相无异议。

二、PDCA循环：可谓是迈向成功的金钥匙。初听，不就是一种管理方法吗？再听，不就是一个模式来回循环直到达到目标吗？那么，请问，你用心理解了吗，你这么做了吗？诚实回答，只做到了P和D，所以我成了现在的我，当我今天再次读到这个方法时，如获至宝，月月都写的分析、人员管理、专业知识的提升，甚至教育我家小孩我觉得都可以用上。捶胸顿足，幡然悔悟的感觉堵在心头。按照这个方法，先做计划再实施，然后评价实施结果是否符合预期。结果有不足的地方，就要及时修正并重新拟定计划。用这个方法无数次地反复循环，慢慢接近目标，从而实现螺旋式上升。之前已成过往，不再悔恨，现在开始吧，用正确的方法做正确的事，希望以后可以不再说，如果时光可以倒流。