光阴似箭日月如梭，转眼间2020年即将过去，坐在这温馨的办公室里，看着大家忙碌的身影，感慨这一年里无论是所处的外部世界还是自己本身都发生了很大的变化，很庆幸今年还能回到这里，还能感受到大家一起工作的乐趣。此时脑海中出现了从年初到现在，生产和生活中的一幅幅画面，既有感动也有感伤，为了明年更好地开展工作，现将这一年工作中的不足进行反省如下：

一、指标，今年各项指标绝大部分是好的，但是关键指标比如排水和穿线管废料率虽然比去年有进步，但还是差一点没有达到年初目标要求，以前指标很容易达成，现在主要是之前做的太差，发展到现在刺刀见红的阶段，我们跟不上了，究其根本说明我们的基础管理工作做的还是不够扎实！这中间可以找出很多问题，比如：人员松散，不会自检，开停机废料没控到位，班组很多漏检等等，但我认为主要问题还是人没有管好，从上到下大家的思想没有紧绷，对指标达成的信心不够坚定。所以我想从两方面改变，首先---自身管理：1、要做大脑，要牵头和带头去做事，要做提前的事，不能做救火队员。2、凡事不能总说期望，要给具体目标和指标，比如说不能光说把米重好好控控，要给具体控制到的数值，控制措施和关键点，要安排检查，凡是不达标必须有处罚。3、做事要抓重点，不能眉毛胡子一把抓，每天忙些琐事（别人也能做），限制了自己和他人能力的提高，自己没有往高精尖方向发展。其次---员工管理：从员工的考核和考评上要认真对待，不是说每个月车间按人员比例都一定可以考4个A，也不是说每个月只能考4个A，表现好就要奖励，多考几个人也没有问题，表现不好不能硬凑数。考C也是一样的道理，名额没有限制。另外建议将每月的指标考核奖进一步细化，PVC 和PO  的分开，更加精细化，避免吃大锅饭的思想。

二、质量，今年共出现11次漏检反馈，超出全年目标的2倍，今年上半年就出现7次，主要原因为：1、基础管理没有做好，以前制定的规范都没有执行，比如线管掐包、排水断面检查、PERT下班前做外包装检查等2、我们对前岗的使用和定位偏离了正确的轨道，最先接触产品质量的人，却干的像个杂工，东一下西一下，根本没有向型材前岗那样守好自己的线，对产品不断的检线和测量，这真的是不对的3、客观的原因就是年初的时候临时工多照顾不过来。总之还是人员管理出现了问题，所以下半年我们调整了前岗的工作方式，增加了检线频次，所有人将以前没做好的规范执行好，还有大家端正思想，不是喊口号那种，真正的从心里重视质量，经过调整下半年虽然产量增加了，但只出现了4次反馈（还有1次是去年的），虽然相比其它基地还是偏多，但是已经止住颓势，慢慢的变好

三、今年的受伤无论是在工作上还是生活上都给我带来了很大的不便，给我和整个团队都敲响了警钟，最应该好好反省，首先工作上：1、自己管的区块设备安全防护没有做好，混料处应该加上护栏；2、自己违反了安全操作规范，不应该用手去拿，应该停机再拿；3、最主要是自己安全意识松懈，安全思想宣传也不到位，看似偶然实则必然，最终铸成大错，也很遗憾没有与兄弟们一起奋斗到停机。其次生活上：那段时间与身体上的痛和行动不便相比，在闺女耍赖要抱抱的时候不能抱起她，才是心里最大的伤。再者可能自己是东北人天生的喜欢雪，下第一场雪的时候整个长春甚至东北都炸开了锅，而自己只能在家里隔窗相望，不能去真实的感受雪的乐趣，心里不免落寞。最后，每次看到战争片中那些抛头颅洒热血的革命烈士的时候，感慨自己这点小伤都这样疼，不禁感同身受的体会到了他们的伟大，心中不免激起了爱国情怀，也算是补上一课吧。往事不堪回首，我们一定要从中吸取教训，明年对车间所有机器安全防护全面检查彻底整改，班前班后会议重点学习操作规范，将安全意识深入人心，决不能让此类事情再次发生。

今年是管材车间PO和PVC分开后的第一年，工作上是建立模型，找问题，打基础的一年，思想上是立规矩守规矩的一年，万事人为本，现在车间的主力框架已经搭建完毕，只要将人员纪律、效率抓好，养成好的习惯我们就成功了，将来的路将会更加好走，我相信管材车间的人心都是向好的，即使我们什么都不如人，但只要有一个热爱的心就够了，我坚信通过大家的努力我们会变的更加强大，各方面都会跻身化建业前列。