一、未来必可期

2020年是一个分割符，世界被划分成新冠之前和之后，一切都被打乱，大家都在重新寻找新站位。中国开始进入国内大循环为主体的新发展格局，变革已开始。逐字细读董事局文件，心中安定，中财能在不确定中找到确定，以敏锐洞察和迅速应对，带领我们在变局中开新局，未来必定可期。

二、勇敢的颠覆自己

勇敢对以往经验提出质疑，升维认知，挑战纠错，方可生存。微软的发展充分验证了上述观点。创始人盖茨因顺应了时代发展，让微软在个人PC时代崛起，第二任CEO鲍伯尔却陶醉在以往经验之中，导致微软在移动互联网时代迷失。第三任CEO纳德拉上任后，再次颠覆过去，顺应时代，削减软件服务，确定云服务主业。最终微软以1.6万亿美元市值涅槃重生。这世界永恒的主题就是“不断在变化”，不勇敢的颠覆自己，就只能等着被别人颠覆。

站在年尾回头看，今年我也在努力颠覆着自己的过往。先是思想，在浮燥中迅速落地，快速空杯；再是行动，新平台新模式，新业务新思路。转型期，承上比启下更为重要，以最快速度知晓公司的战略方向，理解到位，小步快跑，勇敢试错，及时纠偏。做正确的事远比正确的做事重要，唯有在动的过程中摸索套路，总结经验，方可达目标。

三、心有所想，并坚定为之努力，必有回应

刚接金融局消息，我们的保理牌照即将瓜熟蒂落。内心为中财转型又迈一小步而欣喜，同时为中财人坚定守定的精神而感动。申牌任务初启时，正值监管单位转换期，一方面大量清理关停不合规的现存公司，一方面暂停新公司申办审批。在接到申牌任务时，我心中一片茫然。此时杨总传递给我一个坚定的信念：“我们中财决定做的事，尽一切努力必须做成，没有如果”。

资源汇集，关系梳理，联系建立，千方百计找准门找对人，在跌撞摸索中前进，逐渐取得了审批机构相关领导的信任和支持，也让他们对我们中财的认知从陌生变成了解，中财确实是一家值得信任和托付的公司。

随着审批流程和环节在我心里越来越清晰，什么问题，找哪个部门，跟谁沟通，他们的关注点是什么，这些问题也都迎刃而解。材料反复修改、税收政策反复沟通、细节流程反复推敲，信任和了解在无数个回合中不断加深。到临门一脚时，相关领导能急我所急，主动伸手来帮我助推，不仅在材料和流程上依我们现实情况进行灵活调整，还帮我引荐同业公司进行业务学习和交流，着实让我感动，这不仅是对我个人的认可，更加是对我们中财的认可。同时，在我们内部资料准备过程中，集团相关处室领导和同事也给予了极大的支持，张总特安排曹处来上海进行指导，让我倍感踏实。一路走来，得到太多太多的帮助和支持，唯有心存感恩，继续努力。天助自助者，天助中财。