时间在周而复始的忙碌中一瞬即过，回顾20年财务部整个部门的工作，可以说是喜忧参半，喜的是内部各个人员工作基本上能按计划独立完成，忧的是在公司内部控制方面财务监控不够，未能担当起审计职责。

一、能力提升

今年是化建转移产能的第一年，也是GS系统上线的第一年，财务工作更加繁忙，但也是更充实的。GS系统19年11月份开始上线，通过3个月两套系统的并行使用，在天津基地、信息科及河财各部门等相关领导。同事的努力下最终在20年2月份实现GS独立运行，期初在系统库位设置、产品类别设置上没有考虑到河财与化建的区别，导致后期重分库位带来的麻烦，转单折扣、产品成本转换等也是每月必做的工作，复杂的工作也提升了各个人员的工作能力。

原本计划今年要实现全员的轮岗学习，但随着营销会计、总账会计的离职把整个计划打乱，仅仅实现了营销会计岗位向成本会计岗位的学习，值得高兴的整体岗位基础工作方面受到影响。

二、计划与落实

高新的事情本是计划内的事情，不可控因素导致前期三四个月的大量工作和精力付之东流，随后结合总监室不断沟通处理方式，不断测算数据及各项指标影响幅度，到目前初步有个结论，也算是有个结果出来，不至于工作白做。

内部审计方面计划定的很多，但真正落实下去不足50%，总是以忙为理由搪塞自己。以前计划好的事情决不会延期至规定时间之外的，制定的计划想尽一切办法必须按时完成，可停下来检查今年各项工作，有多少是计划中按时完成的。需要深刻反思。

三、关于内部创新学习

财务的工作多为日常性的工作，另外加上个别的特殊业务操作、业务流程，在别人眼中无非就是费用报销、工资核算、成本核算等等，谈不上创新工作，随着GS系统的上线，各个报表、系统都在升级，集团也在创新升级的路上快速奔跑，作为财务人员也要跟上集团的创新步伐，改变已有的模式，不断提升。

以上反省请各位领导批评指正。