总是感慨时间不够用转眼又到年末，静心回顾日常工作存在的诸多不足，现做以下反省：

工作方面：

2020年有幸去化建基地交流学习，深受感触车间现场、设备改造、制度建设等方面值得我去学习和借鉴。想想其实车间管理工作既复杂而又简单，简单是因为感觉无非就是把车间管理好，注意安全生产，控制生产指标，节约成本；而复杂是因为要做好以上所说的内容，管理上要面面俱到，要落到实处，不能有一丝松懈。锅里的水总是漫不过盖子，管理能力就像一个盖子，管理能力的高低，限制其潜力发挥的盖子所处位置的高低。而自己也唯有多听、多看、多学，才能增加自身的专业知识，少走弯路，这样才能带领自己的团队不断进取。

团队管理方面：

在团队管理中，最主要的就是信任。而自己在工作中却过于谨慎，对生产中遇到的一些异常问题总是会不自觉的亲力亲为，总认为自己不在现场不放心，这样一来，虽然解决了一时的工作，却忽略了团队培养，不利于班组长的成长，归根结底是自己不太信任自己的团队。静下心来思考自己对工作的把控，俗话说“术业有专攻”， 每一个人都有自己擅长的领域，作为车间基础管理者有时必须打破自己的思想壁垒大胆尝试，把握好大方向充分信任员工，并做到量才适用，使团队凝成一股绳，这样才有利于员工的成长和团队的培养。

以上为自身反省，时时鞭策，时时成长。