时间飞逝，转瞬间2020年已至年末，回顾一年来的工作轨迹，有一些感悟和体会：

一、调整状态、突出重点

一年来，点上的事接触不少，但面上的事起色不够明显，一些重点事项没有按计划很好的铺开，如干部及骨干员工培训方面深度广度不够，有流于形式的嫌疑，制度建设完善程度不够，制度执行效果反馈不够彻底，没有达到制度执行的最终目的和成效，班组建设借鉴化建基地经验初步有了较好的开头，但没有很好的参与跟进，师徒帮带工作一直在进行，但成效不是太好，跟踪评估及优化不够，现场安全规范方面虽有开展，但保持的不够理想，反复的情况较为突出，用工合理性方面没有很好的深入了解和评估等等，总的来说，主要还是自身工作的系统性规范性不够，工作缺乏延续性，重点不够突出，始终处于应急状态，虽然说人员招聘方面占用了一定精力，但更多的是自己的惰性占了上风，心态浮躁，情绪左右了行为，制定的计划没有很好的坚持和落实，总是给自己找这样那样的理由和借口来搪塞，没有很好的静下心来思考和改善工作，反思过往工作，规划后期思路，当务之急是尽快调整状态，改变方法，改变不好的习惯，朝系统化、规范化、专业化的方向努力。

二、提升自我、带好团队

业绩的收获需要发挥团队的力量，团队的战斗力、凝聚力是取胜的关键，今年有幸接触化建基地支援干部，深受影响和鼓舞，相比化建基地，我们的专业水平和系统规范性还有较大提升空间，后期逐步学习和完善。今年以来部门围绕提升管理和服务组织了一些相关知识的学习活动，部门人员的专业技能逐步提升，但整体工作仍显得较为凌乱，缺乏延续性和规范性，需要系统梳理，进一步完善制度和规范流程，通过各种渠道交流学习，不断加强自我业务技能的专业素养提升，组织开展本部门人员的专业知识学习和培训，提升部门整体服务水平和质量。

感恩公司平台，感谢领导和同事的帮扶，新的一年，借鉴化建基地先进经验，以制度落实、班组建设、人员培训、安全规范等工作为抓手，把握好主线工作，更好的服务于产销工作，促进各项工作再上新台阶。

以上感悟，权当反省。