时间过的很快又到年终反省的时候，回想这一年的工作中有很多不足，下面就本年度我跟丢的两个具有代表性的项目做出深刻反省。

一、安置房，本年度辖区内唯一一个用塑钢的安置房，该项目从19年就

跟踪可以说跟项目的甲方、施工单位及所有参与投标的门窗加工厂都接触沟通过。但最终施工单位为了节省成本将所有参与投标的门窗加工厂包括我们在内都全部推掉了，自己采购更便宜的地方小品牌的材料自己加工的形式将该项目做了。

二、铝改塑商品房，该项目从刚刚动工我就一直跟踪，跟项目甲方关系也都不错，从知道项目为断桥铝合金时，我就一直在跟甲方说铝改塑的事情，铝改塑的很多手续也都是我帮着做的，期初甲方也是同意铝改塑后直接指定中财型材，但由于门窗厂以超低价中标不愿意用我们材料，甲方为了降低成本最终抛弃了我。

这两个项目的丢失让我意识到在现在激烈的竞争环境中有很大一部分人是无限的追求利益最大化的。做项目，一个项目搞定甲方就搞定一切的时代早就过去了，现在项目无论是甲方施工单位还是门窗厂哪一方都有可能把你的品牌换掉，只有同时保证各方的利益才能达到共赢。