2020年的时针即将到达终点，就在这一年，新型冠状病毒袭卷全球，导致各行各业经济萧条，很多人失去了生命；就在这一年，科比和马拉多纳相继离世，带走的却是60亿球迷的青春与记忆，科比给我们诠释了什么叫“曼巴精神”，永不放弃，马拉多纳的个性、才华、所上演的王者归来，激励着我们每一个人；就在这一年，我在忐忑中选择加入中财，没有对错，没有输赢，每一天，每一刻，都在书写着自己的画卷。回首2020，逝去的是一年时光中的人和事，不变的是对生命、对健康的敬畏，对我个人而言，做以下总结与反省。

反省一、做好“情绪与心态”管理

3月份在阳光房面试的场景还历历在目，当时领导问我，曾经有没有为离职而感到后悔？我的回答是有的！跳槽有风险，是与公司相互融入的过程，工作不养闲人，团队不养庸人，冰冻三尺，非一日之寒，团队的问题很难改变，一是不能怨天尤人，无谓抱怨，二是要清楚的认识到很难改变不等于就不去改变，时刻提醒自己应有的担当和责任。在切入工作的过程中，有人支持，有人观望，有人等待，这些都是工作的全部，看潮涨潮落，云卷云舒，管理好自己的情绪和心态，正直做人，坦荡做事。

反省二、团队管理及设备管理体系需提升

自7月20日接手机电部，从维修间现场管理，早会制度的建立，工作任务的日清日结，工作日志的检查，混料设备的点检等，在这些基础管理中，工作安排不够量化，工作质量没有标准，工作过程管理人员缺乏监督，工作安排不紧凑，这些都是我们基层管理人员要提升和改变的地方，基础工作中，如主机、下料口冷却系统的疏通，翻板架的校正修复，设备翻新……这些做过的事项能维持多久，目前来看，我没有答案。现阶段谈TPM不现实，接下去我们做的基础工作还很多，从点点滴滴的改善再到作业标准的建立，加强专职点检与监督。能耗管理还没做起来，根本原因是没有能耗管理制度去约束。比如我前面经常看到天都亮了，仓库的照明灯还几十盏亮着，工艺技术部天天通报的模具吹气气密性不好造成的漏气点，改进的不大，该谁做？谁去做？分工不明，最后没有结果，冷却塔在冬天阶段性关停没有明确的极限温度规定，也会造成浪费，这些都是我后期的工作方向和要思考的地方。

反省三、个人专业度需提高

隔行如隔山，来到全新的行业，虽然设备管理的文件一样，但是专业度不够，就是外行。设备管理不仅仅是把故障排除，还得学习工艺流程，深度了解设备、原料、产品之间的属性。目前，从原料到成品只知道生产流程，对于生产工艺知识是一片空白。对于设备核心部件如螺杆不论是从材质、结构上谈原理，还是从定性和定量上谈使用性能，这都是我需要去学习的地方。合流芯焦料、螺杆焦料，是原料问题？配方问题？设备本身的问题？是螺杆调试精度不够？对我来说，都是一个谜。要解开这个谜，唯有学习。

勤学精进，知行合一。

以上为反省。