反省一：创新不足

近年来客户对产品定制化需求日趋显著。定制化的生产模式，小批量、多品种、多花色等的个性化需求是其显著的特点，准时、快速的交货又是其基本要求。这就需要内部必须在管理、供应、生产、配送各个环节上，适应这种生产和销售需求。然而墙板项目起初仍旧以型材定做的模式、经验套用，殊不知其比型材工序更多、个性化需求更明显，从而造成了诸多问题，外部客户不满意，内部忙乱且压力倍增。在财务总监室的牵头下，根据存在的问题引入墙板电子标签系统，从接单、排产开始的电子系统管控、传输，确保了源头的效率和准确，到入库、出库、盘点的唯一、高效，极大的提高了工作效率和各环节的准确性，大幅降低了差错率。通过投入不大的一个电子标签系统解决了实际工作中的大问题，反映出自身学习能力不足、改变意识不强的主要问题。中规中矩，按部就班，守成而创新突破意识和行动不足是最需要自我反省的问题。

当然如何致力于低成本、高效率地提供定制产品和服务满足客户的需求，需要以模块化设计、标准化为基础，需要我们对产品结构和制造、储运过程的重组，流程再造。充分利用信息化的管理技术、智能制造、柔性制造等的理念、工具，在现有生产模式下结合个性化需求，有机的将两者结合起来，减少产品的定制成本，确保准时交付和快速交付。这是内部管理、技术升级的必由之路，也是自我改变提升的必须。

反省二：梦境有感

一场梦真实反映了我在现实中正在经历的所有境况，梦境中的痛苦、后悔、反思使我看到了、看清了现实中自己的问题。反省如下：

1、自己在本质工作上用心不足，造成很多事情不了解、没监督。

2、为别人做一些事情，也不一定能起效果。别人站在他自己的角度，也不一定能理解，吃力不讨好。

3、工作安排不合理，事前各项工作没检查、没应急预案。

4、工作主要由自己承担，没能做好压力传导，使得自己很累。

5、无关的应酬，浪费时间、消耗身体。

6、不能真正的静心、思考，自我提升上明显不足。

7、日常工作没严格抓进度，作业完成不理想。

反省三：学与做结合不够

精益生产是通过彻底消除浪费和提高效率来实现降低成本的基本目标，从而实现利润最大化的最终目标，其核心技术为品质保证、准时生产、充分发挥员工创造力。六安基地确定的精益口号是“打破思维、识别价值、积极实践、消除浪费”，七大浪费的识别，提高效率的方法、工具必须结合工作实际进行推进，才能起到作用，达成效果。学精益，用精益，才能得到好效益，学与做不同步，实践少，推进慢是今年的不足。

以上为自我反省。