2020年的尾声越来越近，回首一年工作，结果不尽人意，现反省如下：

一、感恩

年初的疫情爆发导致全国各地人心惶惶，交通阻断，出行受限，企业开工难，用工难。面对困难，在公司领导的积极斡旋及精心组织策划下，公司快速复工复产，并及时地发放疫情休假期间工资，给员工打了一针静心剂，生活也多了一份希望。所以我们要感恩，感恩公司和领导给了我们这个平台，让我们能够尽情挥洒；感恩公司和领导能够快速复工复产，给了我们生活的保障；感恩公司和领导让企业快速健康地成长，让我们有足够的信心来面对后面的挑战。

二、管理

管理简单地来说，就是要去管和要去理，管人管事，理制度、理流程、理规范。管人方面，今年比较失败，现场主管离职就是一个很好的例子。平时也经常一起聊天，聚餐，但更多地聊的是工作上的事情，对员工心里所想、所需了解关注过少，直到员工下定决心的时候再去沟通，已无力回天。管事方面，今年对混料车间关注的较少，主要目的一为让杨兴苗多承担责任，快速成长，这一点他今年做得比较好；目的二为多花时间在质量控制上，这一点从外部反馈最终结果上，没有很好的改善，甚至在某些方面还出现下降，比如管件单个产品数量错误漏检被多次投诉。结果不好，仔细反思，原因为：一为说的虽多，但检查的少，员工永远只会对你检查的问题感兴趣，没有检查执行力就会大打折扣；二为跟踪问题不彻底，车间搞不好时，自己也会想确实是搞不好了，将就生产吧，缺乏必须要把问题解决了才能让其生产的决心，失去了作为质量人应有的准则，这也有可能会导致员工有样学样，失去质量底限，实属不该。梳理上，今年也基本没有起色，只是对少部分内容进行了补充，思想和动作上都处于惯性经验模式。

接下来的一年，需要尽快调整，多思多虑多行动，在人员管理、质量管理方法创新上有所突破，以上反省不当之处，敬请公司领导和同事指正。