一、工作中的“变”：

工作中的“变”，目的是为了提高工作效率和效果，通过工作方法的持续改进和创新，即可以通过学习他人的有效经验进行改进，也可以通过自己在工作中的总结创新，形式上不拘泥于陈规，实质上不受缚于教条。

而现实情况是，当我习惯了怎么去做一件事，就很少会主动想着用其他的方法去尝试，这里有主观意愿的惰性，也有对其他方法是否能带来工作提升的怀疑，因此会有瞻前顾后的忧虑。操作层面的 工作是允许一定程度的容错率的，故而需要主动地多去求变，从中汲取经验和教训，达到提升工作能力的目的。

二、工作中的“不变”：

工作中的“不变”，在于工作原则的坚定维护和工作底线的坚守。

在财务工作中，这个“不变”显得尤为重要。今年在工程差价兑现的问题上，由于没有坚守好这个“不变”，把握好这个原则，跨机构、换方式进行兑现，违反了关于工程差价兑现的相关规定，在此做出深刻反省。在后续的各项工作中，将引以为戒，严格按要求执行公司的各项制度和规定。

三、工作中“变”与“不变”的关系：

工作中的“变”是对进步的内在要求，就如同房屋的框架；而“不变”则是对工作的本质要求，就如同房屋的基石，框架是建立在基石的基础上的。

二者的关系是相辅相成、互为依靠，不能片面地只接受或强调其中的某一点。

没有原则的求变，就如同舍本求末，最终只能是适得其反；

只有原则而不寻求工作上的创新，则是因循守旧，不思进取。