忙忙碌碌又是一年。今年受疫情影响，国家及社会应对变化较大，同时对我们的生活和生产都造成极大影响。如今国内情况稳定，内需扩大，但国际上疫情却疯狂反扑，不稳定性增大，大宗货物价格疯涨，对产销影响巨大。那么我们作为生产一线人员，如何趋利避害，尽量将不利因素化解，更好的为公司2021年度目标的完成服务呢？

一、如何解决员工流动性大的问题。员工稳定是生产稳定的基石，好的员工不仅对生产效率及质量有着举足轻重的作用，更是对班组员工的凝聚力至关重要。但是我们由于销售淡旺季明显，生产波动大，淡季时轮休频繁，员工流失大。到了生产旺季，员工招收困难，新员工由于操作不熟练，难以及时顶上，但是指标压力越来越大。在这样情况下只能将指标强制分解到班组，新员工很难适应，下半年招进来的一个都没有留下。今后该如何化解这个问题，如何在新员工和老员工之间找到平衡点，又能兼顾指标，需下大力气攻克。

二、继续加强安全教育，杜绝安全事故发生。车间这么多年一直强调安全至上，在安全的基础上抓产量，保质量。每一位员工都是公司的宝贵财富，每一个员工的身后都是一个家庭的殷切期盼。车间要继续强化安全教育，不光要保证每一位员工高高兴兴上班，平平安安回家，还要加强疫情防范不放松。

以上是我的反省，请各位领导监督。