又到年底了，写反省，不知从何说起，难以下笔。2020有得有失，总的来说，许多工作未做到实，换句话讲靠运气在工作，导致整个生产指标时好时坏。

1、每月每月明确目标。根据年初的指标分解到班组，后续措施缺乏，班组指标未完成找理由，自身也跟着找理由，而不是找班组长，了解情况，坐在一起认真分析原因，找解决问题的方式方法，杜绝此类再次出现。

2、人员培养。现车间内技术人员严重不足，虽然每次口头说综合部招不到人，现在的年轻人不肯吃苦，但说到底车间在培养、留住人方面做得不够。这多年下来车间的技术骨干还是这么几口人。本来每年的7-10月份生产是比较容易培养人的最好时机，可没有真正的落到实处。

3、生产报表数据。由于生产内部自身的问题，没月生产数据存在差异，生产车间到破碎车间废料分类不明确或破碎车间破碎的分类不明确，致生产报表这类产品投入产出偏高，另类投入产出偏低。另外，私自调整生产数据更是不应该。

4、自身能力。随生产量加大，车间人员的增加，在平时的工作中经常性会感到力不从心，事情想做好，但在做的过程中出现这样那样的问题，感到无力。

总结以上四点，通过自身的努力，在2021年有一个好的结果。