不平凡的20年已然过去，疫情带给了全球诸多的变化。在疫情的冲击下，中财集团及公司领导积极应对，未发生一例疫情，且销量超越19年。身为中财员工，感触颇多。回首20年，作为质量管理部一名质量管理者，有诸多不足之处，反省如下：

一、基础质量管理还存在不少管理疏漏之处

1、标准培训、考核、梳理改进还不够：对现场质检、生产一线标准的培训、考核较为欠缺。21年作为重点工作项目推进，提升生产一线人员对标准的熟知度与质量意识。某些标准还存在需完善改进之处，21年联合研发部完善修/增订。

2、现场班组管理不够全面细致：班组作为现场工作执行基础单位，需全面细致，目标与绩效明确清晰、工作执行到位、人员稳定，但20年这方面工作做得不够，21年将班组绩效目标考核纳入部门制度层面，制定班组工作目标、计划与考核要求，明确职责与激励措施，提升班组执行力与团队合作。

3、现场质量管理检查不够：对于一些工作落实情况，时有监督、检查不到位情况，如质量隐患检查、员工自检质量检查、在线质量检查、外部反馈整改闭环检查、库存质量检查、质量记录检查等。21年重点提升检查与改善力度。

二、质量攻关推动改进力度不够

对于典型质量攻关，推进改善力度不足，如大口径缠绕A管落锤冲击性能、波纹管合模线开裂、夏季波纹管波峰偏软等，21年持续推动改善。

三、工作深入、学习力不够

20年6月转入对聚烯烃管材现场质量管控，由于未深入学习与观察现场过程质量存在的隐患，未有发现缠绕A管（DN1200 SN12.5)内外胶连接的密实性，导致外部反馈脱胶问题。这证明在工作过程中没有细致观察、学习及深入分析。21年须重点提升自我学习力。

相信21年在集团与公司领导的指引下，六安中财继续稳健快速发展，公司品质稳定性持续提升，外部质量反馈明显下降，这是义不容辞的职责，将努力为之。