光阴如梭，2020年的工作转瞬又将成为历史，回顾这一年的工作，让我切切实实看到了动力设备部管理的许多问题，反省如下：

反省一：关于部门的培训与学习，随着公司生产经营规模的扩展，设备的增多，设备管理、设备安装与维修、修旧利废及改造创新、保养等工作量将随之加大，导致整体机修团队的技术力量偏弱，虽然今年也加大了培训力度，但学习的内容不够全面、系统，理解的不深、不透，培训教材搜集的较少，最终的效果未达到预期结果。所以在2021年的工作中，我们还要多下功夫，多培训、多考核，理论与实际相结合，使每一个员工都要清楚的意识到自身的危机感。

反省二：全局意识缺乏，有时做事情干工作只从自身或本部门出发，对公司领导作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些自己的想法，执行上会打折扣。在自身工作上只满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，平稳有余，创新不足，心中想得多，行动中实践得少，缺乏敢于打破常规大胆开拓的勇气和魄力。

反省三：1、对安全工作缺乏系统管理，在今年上半年特种设备行车、机械手等专用起重设备的安全维护中，由于未对其内部结构及磨损件的使用寿命周期进行危险源评估，未纳入安全维修规程，在仓储部装车中机械手滑落，虽然未伤人，但也给我们敲响了警钟，这是我们对特种设备管理存在问题，后续通过专业的起重机厂家对我司的31台行车分解检查，保证了各设备的安全运行。2、在每周设备安全检查中，查处的问题多，处罚的较轻，没有起到震慑作用。在10月份，安全部在检查中发现，机修工在检修设备时依然存在不挂警示牌违章、违规作业，这是我们管理上的漏洞，而对其安全责任认知，部门的处罚力度较轻，没有使员工感到痛，没有使员工意识到违规作业的严重性，没有对各机修区块高标准严要求，作为部门领导，我负有主要责任，值得反省。