2020年已画上句号，无论今年经历了什么，都已成为过去。回顾2020年做以下反省：

反省一、沟通技巧：明确目的+换位思考。沟通能够引导员工更好地工作;员工能够通过沟通，更好地理解、执行领导的意图和决策；沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率，实现共同目标。2020自己虽然做了不少改变，但是还有很多时候用错了方式方法，与下属的沟通、与领导的沟通、家人和亲戚朋友沟通，时有出现自我心很强、我认为什么、我行我素的态度出现，导致工作推进缓慢、成绩不如意等。需深刻反省，作为部门管理者，要更高的目标、换位思考、多沟通。

反省二、基础工作，下半年部门人员的调整，工作分工更加明确，员工技能培训和精益工具的推进。加之徐总一再强调的设备部需在工作质量监督、工作检查上下功夫。下半年设备部也以此为中心，重点对于维修质量监督、工作检查以及精益推进的数据分析。设备管理工作得到了有序进行，故障率大幅度的下降，设备稳定性不断的提升。这体现基础工作必须扎实、数据分析的重要性。2021年我们将继续加强基础管理，提升设备的稳定性。

反省三、思维局限，创新不足，认为工作上应该稳扎稳打，不求冒尖，偶有创新思维，却在消极的思想上一步步退却，错过时机；认为工作不出错，不犯错误就能问心无愧的思想，也让我缺乏向更高目标追求和奋斗的勇气。2020年设备部牵头的技改项目少了不是，在大环境的智能制造上，也未能主动推进和引进好的项目。新厂区的筹建工作虽有主动推进，但是创新思维不够。

2021年将继续严格要求自己，带领团队将部门基础管理工作再提升，确保设备的稳定性；放开眼界、创新思维、在新老厂上加大技改创新。为部门及公司贡献自己的一份力量。

以上是为反省，请领导指正。