时间就像雾一样，看着很远，其实很近。不平凡的2020年终于过去了，一场疫情，让很多人丧失了生命，失去了经济来源。这一年充斥着太多的变化与不确定性，人们的生活变得不可预知，没有安全感。所幸我们的身后有强大的祖国和人性化的公司，给予我们足够的人身安全与生活保障，身为中国人感到骄傲、身为中财人感到自豪，正因为如此，我们才要以更加积极的态度好好生活、努力工作。

去年下半年起，在公司领导的关注和指导下，部门一直着力于基础管理工作的夯实，今年各项指标稳中有升。下半年有幸参加了型材仓储物流改善会议，通过与仓储条线的领导同事沟通交流，感触很深。当我们还沉浸在取得那一点成绩而沾沾自喜的时候，几个兄弟基地在仓储现场及效率提升方面的创新已经甩出我们好几条街了，如：梅渚的装车平台、四川的型材分单制、管件巧货架、下沙的型材货位字典、新疆的叉车装型材、天津的装车生命线全覆盖......有的老基地在硬件设施及环境严及其受限的情况下，积极地发动一线员工集思广益，创新求变，和他们接触中能够明显的感觉到兄弟基地的领导同事创新突破的强烈欲望。而我们却被自己麻醉了，就像躺在温水里的青蛙，靠着公司为我们创造的优越环境上悠然自得，毫无危机意识和紧迫感，大家虽一如既往的勤奋努力，却不愿意学习和转变，对困扰我们工作的现状没有主动改变的想法。尤其是在今年新地块型材仓库的规划中，领导屡次提出我们要突破传统的思维模式，创新仓储及出入库方式，多学习多了解，而自己总感觉智能制造离我们很远，对此确是想都不敢想，这即是典型的小女人思想，需要深刻反思。

今年公司为提升我们的专业知识，打造学习型团队，相继开展了精益管理、PMC以及规章制度等学习培训，同时为了检验学习成果，每场学习都进行了闭卷考试。精益生产管理中关于现场管理知识点中提到，影响生产效率、产品质量、成本及安全的问题主要原因是：工作无计划、操作无标准、职责不明确、制度不执行、供应不及时、生产不均衡、安全质量问题频发。对照今年部门出现的诸如外购管件标签贴错、低级发货差错、调拨产品卸货等问题，都能够从中对应找到答案。那些表面看似员工犯的错误，仔细分析下来，还是我们管理者的问题。在学习《源头思维》这篇文章中说到，工作中所有的问题无非归纳为两种：一种是偶然的突发问题，就像今年发生的疫情；另一种则是因为前期的工作未做到位而带来的隐患，现在必然会发生的问题。如果要避免第二种问题的发生，那就需要我们管理人员有源头思维的能力，思考造成当下问题的原因是什么，在问题发生的源头上把问题解决了、消灭了，甚至根本不让问题发生。这即是《皇帝内经》中的“上医治未病、中医治欲病，下医治已病”。想想自己平时在面对一些问题时的困惑、焦虑甚至焦灼，思维僵化，说明平时的知识积累沉淀不够，主动学习的时间很少，总是以现在很忙、再等等为借口一拖再拖。所以接下来需要有计划的去学习和提升。

以上是为反省，请领导同事批评指正。