一、关于策划实施

今年以来，2020年管件质量面对包装数量的改变，控制方向有所改变。看似简单的问题，控制过程中显得不尽人意，包装质量问题不时发生。回顾一年来的控制过程，一直努力，结果却差强人意。包装内容改变时，考虑的更多的是员工工作量的增加问题，想当然的认为不干胶的张贴出现差错的可能性不大。实际的实施过程中，看似简单的问题，却出现了一些经常性的差错。说明在流程设计、空间定位以及操作过程中存在一定的缺陷，没有考虑周全。尽管采取了一定的措施，积极弥补了实施过程考虑不周带来的不利因素，减少了过程差错。但回过头来想想，对一件新方案的实施缺少了策划的过程，没有仔细考虑实施过程可能带来的不利影响，盲目的上马实施，给控制结果带来负面的影响。因此“谋定而后动”是实施预定结果的必要保障。

二、关于坚持创新实践

当今世界知识经济飞速发展，创新成为经济和社会发展的主导力量与重要源泉，创新带来的变化使得生产带来革命性的飞跃。特别是对劳动密集型、劳动强度大、生产效率低的制造业来说，创新带来的效果是显而易见的。2020年听到最开心的一句话是：今年再也不用给管件拧管卡。不经意的一句感慨，却是管件生产方式的极大改变，也是创新实践的结果。曾几何时，管卡装配用工达到16人之多，这样的状态下，管卡的装配还是犹如一把达摩克利斯之剑高悬在头顶之上，经常处于被动应付之中。从第一台管卡设备使用到现在，期间经历了多少的故障和改进，每一次的改进都是对设备的创新与升华。尽管新设备有很多的故障和需要不完善的地方，但创新带来的生产效益和装配效率是人工无法完全比拟的。管件生产还有很多原始的操作方式，需要不停的创新实践，使操作者从繁杂的手工操作中解脱出来，真正实现生产操作的无人化、智能化。创新使我们看到了未来，创新路上我们砥砺前行，任重道远。

以上是为反省，望领导同事批评指正！