反省一、关于精益

精益生产，目视化、标准化、各项概念的推进看似简单，红红火火，但真正的推行起来，是那么的艰难，如现场的定置定位定量，虽目视化及标准化进行宣贯培训张贴，但落地效果总是不佳，总是出现反复，长久运行着持久战，一直疲于应对，说到底，是因为自身的精益理念没有学习到位，不会以精益的思维、手段去解决问题，致使有些问题日积月累成为疑难杂症；

反省二、关于拖沓

一直以来受惯了支配式的执行，但当独当一面时，尤显得捉襟见肘，远不是照葫芦画瓢那么简单。常常反思领导教诲，工作做到前面，培训、目视化、标准化，越做越轻松，可实际操作起来真是没那么简单，绝对是一个综合素质的呈现。自认不是一喜拖沓之人，不知从何时起拖沓这一陋习竟也与自己合体，我想我是走在中财逼你去成才、认识自己、增强谋生手段和提高生存能力的路上。每每想到这，自己就像原地满血复活了一样，斗志昂扬，年轻就要经得起摔打。

反省三、关于管理

各区块管理工作不够严谨，很多时候单元的管理都是过于人情化，当部门员工的本职工作没有做好时，碍于情面没有进行相应的批评和教育，总是自认为他们已经做的可以了，饶过他们这次错误不予追究。在和员工谈话结束后总是说下不为例，自己主观认为员工会认真改错。但是这样的管理往往百害无一利，没有用制度要求他们，就不会成长，也就会慢慢变得散漫、自负；反之，合理利用制度去管理，让他们思想上一直保持警钟长鸣，自我约束、自我激励，适当时机再给予适当考核和鼓励，迫使他们快速成长。2021年必须放弃这个“人情”，以现有的制度为纲，按制度办事，把握好“善心”，管好生产、服务生产。

以上不足是为反省，请领导同事批评指正！