时光，流逝着，岁月，沉淀着，一转身就是一年。2020年是最难忘，印记最深的一年。忙碌并收获着，累并快乐着，呼吸着公司蓬勃发展的热气，感受着中财人拼搏之精神。假如能领悟地更深一些，假如能把工作做得更精细些……收获会更多吧！其实根本没有什么“假如”，每个人的人生都不可能被重新设计，每件事做过，留下的只有结果和后果。

或淡或雅，花总在绽放，或盈或缺，月总在天上；或期盼或失望，希望总在眼前；怀着希望为人处事，结果终会向好。人往往是有惯性的，习惯做熟悉的事，处熟悉的人，说熟悉的话，因此视野就那么大了，几棵树就挡住风景，挡住出路了。生产管理亦是如此，局限于有限空间，与有限人员打交道，视野窄了，思路枯了，甚至心胸也狭隘了。所以，必须要走出去，腿迈出去，思想飞出去。其次是做到“维实”，把已有的制度规范标准化落地，转动“PDCA”管理循环，做好改善和改革，就不会被挡在精益之路以外。

通过加工成本考核，发现虽然有了经营的意识，但缺乏经营的观念，凡事很被动，特别是涉及面比较广的制造费用，缺乏有效控制方法。不断识别七大浪费，消除浪费，让每个动作都具有附加值，降低成本，提升质量，缩短生产周期，将是后续工作重点和方向。

以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！