生于忧患、死于安乐，作为车间主任，时刻要警醒自己，居安思危，管材车间人员稳定方面有提升，但“老龄化、技术型员工缺失”问题须高度重视。此外，前岗位技术型人员储备不足，能独当一面的人才缺失，明年车间人员梯队转换、人员培养工作已刻不容缓。

在设备维保中，一味的指望辅助部门维保点检，跨部门工作默契度不高，工作效率低。工作开展中，“态度、心态”最关键，积极的心态无形中会指引我们往好的方向发展；消极、逃避的心态，会对我们的工作开展受到制约。车间要积极主动迈出第一步，设备、设施的陈旧、老化将是明年重点工作。结合目前车间实际存在的设备问题，发动员工能动性，积极参与设备维保体系建设，提高主人翁意识，全员做好精益改善活动，确保生产稳定、有序。

关于员工对制度和文化的认知、认可，每位员工对自身的岗位职责须明确，逐步从“该做什么、怎么去做、怎么做好”三个方面开展。同事之间相互请教、相互学习的氛围不够，班组长团队管理能力不足，须加强班组骨干人员管理水平。员工的积极性、忠诚度培养是日积月累的过程，通过整个大环境团结、友爱、互帮互助的氛围提升，潜移默化的影响身边人。

“学技术先做人”，我们始终要抱着实事求是的工作心态。对生产数据要有严谨之心，容不得一丝马虎，杜绝弄虚作假、颠倒是非的现象发生；对公司、车间制度要有敬畏之心，不能因自己主观意识去改变、曲折事实真相。在工作上严格要求员工，要有一种“眼里容不下一粒沙子”工作作风。自身平时说话直接，语气大声，给人第一印象就是比较刻薄、难处，工作上难以沟通、交流，既是优点也是缺点，今后自身还需调整心态。

以上是我的反省，望领导指正！