2020年是一个不平凡的一年，让我们听到的更多的一些TMS、WMS、AGV等新的词语，让我们感受到企业的信息化、智能化走近我们，就在身边了。而我们的认识、我们的基础、我们的思维能跟上当前的节奏吗？带着一些思考，反思一下。

一、基础不实，何以立大楼

基础是什么？基础就是制度、标准、规范的执行，是每一位员工自我规范的行为。是要深入人心的，是“刻板”的，是“坚固”的，不然整个工作流是动摇的，工作质量和目的是达不到的，心中的“大楼”是垮塌的。在这下半年的工作中，原辅料仓储部更多的经验的守旧，有它的基础，但没有夯实的基础，一些工作就会自然偏离制度。就像我们的配送交接，不是面对面的交接，存在事后签字，其实是失去交接的本质意义；我们的堆放，没有完全定标，就会出现数量差异；我们的库存，没有合理性规范，就会影响资金及合理周转。WMS仓储系统推进和应用，不就是要这些基础、标准来支撑吗？要建高大上的大楼，必定要坚守好工作的基础，甚至细小的基础。这一点的认知，我们要立行动。权当反省一。

二、行动力欠缺、创新力不足

思想决定行动，我们不仅要有创新的思想，关键是要有创新的思维，不然是空想，在下半年一段工作中，原辅料仓储部随着整体产能上升，各环节的配送工作趋于饱和或超量，工作中一些工作质量及安全问题的出现，心里着急想的改变。原料配送拆包机上扩大储量，减少物流几次；配送叉车不进车间，AGV运行；五金、辅材自动领料，不设或取消夜班等，是自已“有心不力”，还是没有去认真的思索过？不管什么原因，是自已“懈怠”，没有去认真策划，只是留在脑子里，缺少转化，这自然谈不上创新力。其他很多亦是如此，是一种不良的习惯。此为反省二。

反省之处很多，通过这次反省，能认识到自已或部门不足之处，在公司创新的道路上能迎头赶上，创造出一个新的原辅料仓储部。