步入仓储已然半年有余，在这半年里使我成长许多，感谢公司给我一次发掘自我潜能的机会及平台，感谢领导给予的帮助及指导，感谢公司各部门同事给予的协助。

管件仓库整体工作虽有一定提升，但离目标还不止一步两步，针对这半年来的工作状态做以下反省：

1、精益思维：精益导入要求现场作业模式寻求改变，围绕精益要求我们快速转变原有思维，从点滴入手。然而仓储精益推进缓慢，成果不佳，反省自我本质原因在于自身“安于现状、经验主义”等陈旧思维的作祟。刚接触精益还清晰的记得那份“军令状”，其中一条就是“不说不行、不可以”，然而在实际推进过程中，这个“不说不行”的牛脾气似乎就被抛之脑后了，也是我不求“变”的体现。

例如托盘，前期梅渚厂区托盘使用紧张，自己就一股脑的想着从老厂区这边调配，但没有从自身入手寻求解决方式：我现有的托盘是否充分得到利用、周转？显然答案是否定的。徐总现场指导过程中也指出有部分长期被占用的托盘可以想办法周转出来，虽然这点量实属杯水车薪。

前期我还不理解，感觉这几个托盘周转出来也解决不了实质问题，但后来思考，这本来就不是就一个“托盘”的点上问题，关键是我有没有转变思维，将精益、节约、突破、创新的思想融入到自己的日常工作中去，是否在为积极降低内部呆滞、损耗、浪费而想办法。思维的转变会让人豁然开朗，我只有将自己内部资源浪费降到最低，资源利用率最高的情况下，才有资格提需求。

2、基础劳动纪律管理：没有规矩不成方圆，在11月份突显出来的劳动打卡问题直接反应出了我基础管理的薄弱。有时候为了体谅一线员工的辛苦，对于打卡问题没有严格要求，同时也没有做到检查监督，间接导致了部分人员劳动纪律松散。何总常教导我们，“纪律松散，何谈打仗”，仓储部门是酬宾攻坚战的先锋军，没有严明的纪律，是不可能取得胜利的。

的确今天我在考勤打卡上退了步，明天我是否会在其他原则问题上也作出让步。想想一阵后怕，我无意中正在触及那个底线。痛定思痛，毅然做了“不接受任何形式的考勤不签”决定。

在接下来的时间里，酬宾发货、WMS系统上线，有许多攻坚战需要求攻克。需要自己恪守制度、突破创新、改变思维。

以上文字仅做反省，希在新的一年里，不断进步。请各位领导、同时监督、指正。