公司目标、部门目标战略解码，建立竞争和激励双驱动系统，如何带领好行政后勤团队做好服务，团队赋能、绩效交付，是我深思的问题。

一、关于团队

梳理团队工作职责及流程，树立本部门愿景、使命、价值观，提升领导力，以身作则，与团队成员挑战现状，和团队人员打成一片但也要学会“刺猬效应”保持适当的距离；也要有“鲶鱼效应”激发员工潜力。针对不同的员工学会权变管理，针对不同的员工个性采取不同的管理方式，以促进团队和谐氛围，绩效提升。

二、关于“慎独”

上善若水，水利万物而不争，要有仁心和善心，也要有执行制度的有法无情，更要有慎独精神，严格要求自己，自觉遵守道德准则，提升自身修养。在公开场合和个人独处时光都要审视自己，问题在事，根源在人，在思维方式、态度方面每日吾省三身，见贤思齐，见其不贤而自省也。

三、关于自己

根据4D领导力分为：绿色、蓝色、黄色、橙色四种性格特征，心理学上也有：抑郁质、多血质、粘液质、胆汁质四种传统的气质类学说，大同小异，分析自己性格的优缺点，进行SWOT分析，发扬自己的优势和强项，把自己的弱项进阶，往更好的方向的发展。

以上是为反省。