2020年！首次经历了产销酬宾压力的洗礼、历练，犹如新生！

对于自身工作的推进，也有了全新的认识，回顾一年的得与失，深刻反省：

默守陈规、愚昧坚守：

未来！是属于人工智能与网络信息化的时代！

2020年化建业在重点推进“精益生产”！目睹了梅褚基地的现代化、智能化，带来的冲击直彻心底。“精益生产”只是简单的生产提速吗？答案肯定是“否定的”！

面对部门管理的工作，太过保守。打心眼里就认为“白纸黑字”才是最牢靠的。日常的“产成品入库、一线基础记录”等依然守旧，过多的依赖人海战术。但过多的繁琐记录，恰恰更容易让操作人员懈怠，出现相互依赖、互相观望的问题。

时代已经变了，但思想未跟上改变的步伐、依旧固化！“人盯人”的方式，已经不能适应公司以及新时代的发展。每天忙于部门的基础工作，导致“亮点”的挖潜远远落后。凡事都想兼顾，到最后却什么也没有顾上。面对新鲜事物，大都是“过眼云烟、短暂感慨”，也想改进，但没有方向、切入点，不禁感慨自己的眼光、学识短浅，在创新的道路上，不够大胆、畏惧变化，身虽年轻，但思想老矣。

“生于忧患，死于安乐”需要深刻反思！

二、“亡羊补牢”重在行动：

2020年型材的低级漏检，打破了历史以来最高值！出现的问题也很突出，几乎集中在“不成型”问题。面对集中性、频发问题，内部成立了专项小组，也向兄弟公司多次请教，并尝试了部分改进。但最后，还是将问题归集在了“生产提速”，每天将重心放在了“一线人员自检要求”上，但问题并没有彻底解决。

后来在公司领导的点拨下，才逐步意识到“生产硬件”与“生产要求”的不匹配，才是导致问题频发的主要原因。定型真空的波动，为型材的连续生产稳定性带来了诸多隐患；经过对指定机台的改进、跟踪验证，才对问题的解决有了清晰的认识与方向。

遇到问题要抽丝剥茧，持有“较真”的态度，分析问题的本质、关键，“等待”“依赖于人”不可取。

“亡羊补牢”重在行动，牢记、反思！

三、坚守与坚持：

账务管理、指标管控，不容儿戏！

年初，破碎间由于新人较多，过程缺乏足够的重视与管理要求，导致一线人员的随性，过程账务登记缺乏细致，账实管理偏差，回废料质量难以保证，回料利用推进迟缓，且过程未切实执行考核与日常监督、纠偏。5月份，公司组织专人进行彻查，并逐步将过程问题暴露、纠偏。

日常统计报表的核算，因为“小问题”被问责，也慢慢的从一开始的“无法接受”，变成了“习以为常”，这种转变，细思恐极！

“水滴石穿”！小问题不重视，不从根本去解决、坚守，后面带来的将是无法挽回的大损失。将责任细化，促使车间管理人员、统计人员之间的互动，才能层层防控、坚守底线。细致梳理、反思、反省！

摒弃守旧思想，努力学习、接纳新事物；坚守“质量、账务”管控红线，不能逾越！

凤凰涅槃、浴火重生！反省、反思、砥砺前行！